最近部下から移動にたいして不満があるという相談をされました。まあ会社なんだからしょうがないよねと言う意見もあると思うんですが彼の意見は非常に客観的なものも含まれていてただの愚痴ではなかったので僕も色々考えてしまいました。で、そこからサラリーマンにとってほとんどの人が経験する納得できない移動をどう捉えるべきなのか、どんな対応をスべきなのかを考えてみた。

 

そもそも彼はどんな状況なのか？

 

まあ彼は僕から見ても優秀なプロジェクトマネージャーでプロジェクト単位での意思決定をできる立場でした。しかし、今回もう一つ下のディレクターの立場になることになりました。理由は大きいサービスの部署に彼を移動させたい。で、その部署には執行役員が上にいて平社員の彼が執行役員の上になることは難しいということで一段下がったんですね。ただ彼はその執行役員よりも自分の方が優秀なのに立場的な問題のせいで今回の処遇になって不満というわけです。

まあ彼の立場のレイヤーが一弾下がったのが不服というのは彼個人の意識の話とも言えなくはないんですが彼曰く、実際には自分が指揮することになるだろうに肩書がないと指示がしにくく、また、現場もどっちに相談すればいいかわからないから混乱するという意見でした。

 

後者は彼なりに組織運営の事を考えていて確かにそれは分かるなと言う内容です。やはり実際彼の方が優秀だなと思ってもメンバーは大事なことを肩書きがマネージャーの執行役員にやっぱり一言言うと思う、それが無駄なコストになるし、情報が分散する原因になってしまう。

 

彼はどう対処すべきなんだろう？

 

まあまず組織運営に支障が起きるならもちろん人事権を持つ人間に言うべきだろう。上記の理由は執行役員に対する評価が分かれ目なのでちょっと難しいが。。。ちなみに聞くとたしかに経験も無いし、特に優秀そうではないが会社は試してみる意味でも配置したいとのこと。これは執行役員って立場の人間をそんな新卒みたいないきおいで使って良いのかなあ。。。って感じはする。

 

ただ言っても彼の意見がすぐに反映されることはないだろう。会社もバカではないのでできないと思っている人をマネージャーに据えることはない。おそらく経営陣はその執行役員を評価しているはずだ。じゃあ次に彼はどう対処すべきなんだろう。一番模範解答はちゃんと会社で評価を出してマネージャーの座を奪うことだろうと思う。しかし、僕は環境を変えてチャンスを掴むのも選択肢としてはありだと思う。しかし、それが身を結ぶ保証はないし、そこに時間をかけるというのもどうなんだろうと思う。ここは難しいところでじゃあどんどん転職しようと言ってもサラリーマンが移動することなんて当たり前なのでそれに不満がある度に転職していたのでは結果を出すことは難しい。やはりどんなに優秀でもある程度会社に在籍して社内の人間関係やノウハウを身につけないと結果は出せない。

 

僕だったら下記の判断基準で見極める

 

・今のポジションが希望のポジションにつながるポジションか？

・人事権を持っているリーダーは信頼にたる人物か？

 

前者は厳しい言い方かも知れないが会社は実績でポストを決める。で、実績をあげるのは全く関係ないポジションだと難しい。例えば清掃員をやっていた人がいくらそこで成果を上げてもマーケテイングのマネージャーになることは難しい。ちゃんと繋がるようなポジションかは考えたほうが良い。またもし全く関係無いポジションの場合、会社は君にそのポジションにつかせることを微塵も考えていない可能性が高い。

 

後者はもう社内の政治や制度で見ないほうが良いという話。あの人が抜けたら自分だとか考えていても会社の人事はなにが起こるかわからない。ただ社長などリーダーがポンポン変ることはない。そこがちゃんと評価できる人間かを考えるべきである。

 

前向きな転職であればあるほど実は見極めは難しい。チャンスがどこにくるかは最後は運任せと言う名の縁でしかない。