プロダクトマネージャーとして働いているので基本的には中間管理職で社長とチームメンバーとの板挟みになっている。（題名では分かりやすく部下と書いたが本文では正確にするためチームメンバーとする）プロダクトマネージャーがプロダクトの方針を決めてプレゼンする際、一般的には上に説明する方にリソースをさきがちだと思う。しかし、個人的にはそれは逆転させて考えたほうがいいよなと思っている。

 

これはきれいごととかではなく、そっちの方がプロダクト運営がうまくいくと思う。社長などお金を出す側の人間のモチベよりも実際にものをつくる人間のモチベの方が高く無ければいけないからだ。

 

お金を出す人間へは正直心を動かさなくても論理的に理解さえしてもらえればそれ以上はそこまでプロダクトに影響を与えない。お金はどういった理解度であってもその金額以上でも以下でもない影響力を与える。しかし、デザイナーやエンジニアのアウトプットはモチベによる上下が激しい。また納得しているかどうかで局所局所での判断の質やスピードが変わる。よってプロダクトマネージャーはメンバーの対してのプレゼンにこそ力を割くべきだし、上へのプレゼンは必要最低限でいい。