最近キャリアについて聞かれることがよくある。大抵が自分も将来プロダクト全体の戦略を見ていける立場になりたいというものだ。で、そのために今何をしているか聞くと大抵まずは会社でプレイヤーとしての仕事をしてそこで成果を出してマネージャーになるというものだ。正直言うと滅茶苦茶悠長な考え方だなと思う。

 

ただ会社のほとんどはこういう人材に対してまずは今の場所で成果を出そう、メンバーの信頼を勝ち取ろうと言う。なんでかというとそれを餌に努力してもらうことが会社にとって一番利益が大きいからだ。正直僕も自分のメンバーに対してそう言いたい。でも実際にはそれはあまりいい方法ではない。ポジショントークにすぎないのだ。まずなぜプレイヤーとしての成果があまり意味ないかというとプレイヤーとマネージャーはやっていることが全く違うからだ。これはどちらが優劣という話ではなくジャンルが違う。なのでプレイヤーとして成果をあげる人間に対して会社が思うのはマネージャーにあげようじゃない。このままプレイヤーとしていて欲しいが一番だ。

 

ただそういう意識の高い人間を引き止めておくためにじゃあ今の場所で成果を出したらと餌をぶら下げるのだ。そもそもプレイヤーは何人もいるし、現在いるマネージャーをどうするかという問題があるのでたとえ成果を出した後に本当にマネージャーにするとしてもかなり時間はかかるし、時の運の要素が大分でかい。

 

じゃあプロダクトマネージャーになりたい人はどうすればいいかというと起業するのが一番早い。社長という管理職は根性さえあれば誰でもできる。ただ社員がいないとマネージャーではないので人を引き込む能力は必要だが。。。

 

僕は元々１プレイヤーだったがそれでマネージャーのキャリアを開けた。多分起業しなかったら今もプレイヤーだ。しかも若いマネージャーは少ないので求人市場でかなり得をしていると思う。もちろん単純に求人に有利かどうかが問題なのではなくい以外とあなばなキャリアなのだ２０代のマネージャーは。

 

ただこれを会社のメンバーにいっていることは上にバレたくないなあ。。。社長にめっちゃ怒られるよ。。。